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35岁还没走到管理岗位的人,后来都干嘛了?

来源:熊猫医咖网 时间:2018-10-23 作者:有趣书生 浏览量:

知乎上有一个火热话题: 三十岁还没有走到管理岗的人,后来都做了什么?

职场架构是金字塔状,能走到尖端的是少数人。但即使是没有走上管理岗的职场人,他们也可以过得很好。条条大路通罗马,所以,不一定非要在山顶欣赏美景,在水中休闲享受也很惬意。

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职业生涯的路总的来说,大约是两个方向:管理者和专家。你到底选哪个方向,取决于你的工作价值观。

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工作适应理论中把工作价值观细分成:成就、舒适、地位、利他主义、安全感、自主。

一般来说,作为某方面的专家身份其实更具有自主权。你去问一个大学生未来的职业发展计划,绝大多数会告诉你,Ta希望毕业5-8年内做到管理者,当然这个时间越短越好。

这一定好吗?不一定。

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所以面对自己的职业规划弄清楚下面几个问题尤为重要:

你是做管理人才的料吗?

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做管理人才,通常需要点亮整颗技能树:

2.1.沟通能力

你不可能总靠自己的权威去压制下属;更别说同级别的经理和上司。你需要有五颗星的说服力,也应当有聆听别人给予及时正确反馈的技能,要会演讲,也要会适度的妥协。

2.2.利他思维

领导不是自己成功就可以了,你需要带着整个团队成功;很多成功的职场人一当上经理就变得神经紧张。他们喜欢以己度人,我能这么做,效果很好,为什么你们不行?其实,为上司和下属,为内部和外部合作者多思考一些能够利他的事情,能够为别人创造价值的思维方式,也是必要技能。

2.3.全面的管理技能

预算安排,组织架构调整,跨部门协作…从事管理岗位要求你能在多项任务间变换角色,灵活应对。

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你是做专家的料吗?专家得往某几个专项技能上狠下功夫:

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3.1.不停歇的学习精神

再牛的专家也要学习,一旦停下脚步或者你的知识过时了,很可能就要被市场淘汰。

3.2.创新精神

你的知识领域如何与新的市场结合?如何适应新的环境?一旦有一天新的竞争对手从另一个维度杀来,你是否做好应对准备?

3.3.共享精神

你是否愿意传播自己的知识,是否愿意为人师,是否善于做演讲。

3.4.独立解决问题的能力

咨询行业为例,能称之为专家的顾问,谁不是能以一己之力扛着项目朝前走的超人。

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九成职场人常见的误区:

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4.1.以为不做领导就没有出路

实际上以企业金字塔式的结构,真正能坐上去的是极少数;角力过程的失败者,最好的生存方式就是成为专家。而且专家的路更自由更灵活,尤其是咨询公司的顾问们,如今很多是独立的高管教练,比高管还牛还自在。

4.2.以为做管理会很轻松

事实上,做专家比做管理要轻松。不用背团队指标,不用挣扎在复杂的人际关系中,不用去做一些违背价值观的事情(比如裁员),有更大的灵活度和自主权。

4.3.以为做管理更不容易失业

一旦需要裁员,大家觉得裁人的权力在主管手里,当然不会自裁,专家就不行了,没权力。这就忽视了专家长期浸淫知识/技术/业务第一线,他对风险的敏感度最高,一旦风吹草动,他就跳槽了或者转战为独立咨询顾问了,灵活性高。

4.4.认为做领导有权威

真正的权威源自我们的能力和格局。能力,是指解决棘手问题的能力,你能解决而别人不能,大家当然会服气;格局,是指你如何协助上司、呵护下属,如何帮助你的团队成长。

·

写在最后:

橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳,一个人对自己的认知这点真的很重要,30多岁,职场人事业最黄金的时代,得先见自己,才能见得天下。

正如美国领导力专家Simon Sinek所说: Leadership is a choice, not a rank.


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